转型之路从来不是一帆风顺，肯定会充满各种曲折坎坷。即使困难重重，要想突出重围，就需要有一股子“亮剑精神”，在“城投”向“产投”转型的道路上，完成从战略性防御到战略性进攻的跨越。前不久，在济南历城控股集团半年工作会上，集团上下明确了未来发展的基调，也坚定了转型之路的决心。七载风雨，砺剑前行。从土地熟化、投融资平台起步，历经片区开发、项目建设，到如今形成开发建设、产业发展、综合服务多板块协同格局——历城控股正在时代的浪潮中完成一场从“城投”到“产投”的深刻蜕变。这条路注定不是坦途，唯有主动出击、创新突破，才能在逆水行舟中激流勇进。
亮剑之基：固本强基，蓄势待发2025年上半年，历城控股集团资产规模突破600亿元，实现营业收入77亿元多多策略，税收完成3.3亿元多多策略，一般公共预算收入完成11.5亿元。成绩背后多多策略，是历城控股在复杂的经济环境下展现出的韧性和执行力；更是集团在片区开发、项目建设、产业招商、城市服务等多方面的扎实推进。片区开发统筹推进。加快推进董家铁路货运二期等重点项目建设，全力打造“产贸运展一体化”新发展格局，努力实现“港产城”融合发展；高标准谋划国贸中心项目，全力推进开放之门、会展中心等项目建设，逐步打造国际化对外开放平台；积极配合中科曙光济南基地项目规划落地，助力打造融合智算中心项目；全面完成海归小镇二次迎评，成功获得海归小镇落地启动函，高质量片区发展格局正逐步形成。项目建设安全高效。国际医疗健康城、跨境电商产业园等产业园区、商办楼宇项目加快建设；全区44条道路建设和11个电力配套项目迁改稳步推进，其中，8条道路已完工通车，道路总长约4.3公里，助力片区整体发展；多式联运智慧物流园项目获批2025年度省现代服务业重点项目；开放之门项目获评济南市房屋建筑工程智慧工地三星级项目；神武保障房项目通过市级安全文明工地验收，为后续工程推进奠定了坚实的标杆基础。双碳产业园、生物医药港中区等2个项目实现竣工交付，为产业发展提供了强有力的载体保障。城市功能持续优化。从文誉城的文化筑居理念，到锦唐国风的全维生活配套，历城控股正在重新定义“好房子”和“好社区”。电竞产业的布局更是跳出传统路径，通过引入顶级赛事、打造电竞IP、构建“赛事—体验—消费”生态，为城市注入年轻活力。治理能级不断提升。“数智历城”平台、DMS数据治理系统、“历接历办”民生服务机制……数字化正深度融入城市治理的毛细血管，提升响应效率与群众满意度。此外，在管控水平综合提升、金融服务高效赋能等方面，历城控股也屡有亮眼表现：多渠道完成融资125亿元，按时完成还本付息，重点项目资金支出得到有效保障；依托励采云平台，线上累计撮合交易额突破55亿元，励采云商旅平台正式上线，提升差旅管理效率……这一切，都在为“亮剑”积蓄“内功”。当然，真正的“亮剑”，不止于守成，更在于进攻。面对当前一系列严峻挑战，历城控股集团清醒明白一个道理：转型慢了是“等死”，不转型是“找死”，唯有主动进攻、创新突破才有“生路”。
亮剑之刃：破局而立，向新而生剑已出鞘，何以制胜？历城控股已经有了自己的“剑谱招式”——抛弃“能不能干”的旧城投思维，转向“怎么干好”的产投进攻姿态。这种思维转变在多个维度展开：在片区开发上，文誉城项目则突破传统房地产开发模式，将3000年商代文化底蕴与现代生活方式深度融合，打造“长在公园里的洋房”，通过植入文化展馆、非遗工坊等业态，重新定义“好房子”标准。在产业布局上，超算科技城构建“超算+大数据+人工智能”生态链，集聚超80家企业形成千亿级数字经济集群，云知声港股上市、和普威视北交所IPO辅导等彰显资本运作成效；生物医药港打造“1+3”一体化生态，联合山东/span>在商业拓展上，历城控股主动破局，敏锐捕捉电竞赛事蓬勃发展的时代浪潮，通过“资源引入—场景激活—生态构建”，积极引入协办CFPL与承办PEL两大现象级赛事，以新思维撬动旧空间，将半闲置的融创国际体育中心打造为“楼上观赛、楼下消费”的沉浸式场景，引领构建济南电竞产业生态链。在资本运作上，聚焦金融与实体经济深度融合，从“被动服务”到“主动嵌入”，创新推动“科创金融+”战略实施。积极拓展知识产权证券化、公募REITs、供应链金融等新型融资工具，推动资产由“重”变“轻”、由“静”转“动”，逐步实现向“运营创效益”转变。
“亮剑”终究要靠人，人才是强企兴企的关键。集团正积极推进“末等调整、不胜任退出”机制，打破“铁饭碗”，构建市场化薪酬与激励体系，真正实现“能者上、优者奖、庸者下”。通过内部培训、外部合作、项目奖励等方式，激发团队动能，为可持续创新注入源源不断的人才活水。玉琢成器，凤凰涅槃。这场从“城投”到“产投”的转型，绝非简单的业务更替或名称变换，而是一场涉及思维、组织、能力、文化的全方位深度重构。如今，剑已出鞘，勇者前行。历城控股正以“亮剑”之姿，在服务城市发展战略的伟大历史进程中，重新定义国有企业的价值与使命，奋力书写属于新时代的答卷。举报/反馈
亮剑之基：固本强基，蓄势待发2025年上半年，历城控股集团资产规模突破600亿元，实现营业收入77亿元多多策略，税收完成3.3亿元多多策略，一般公共预算收入完成11.5亿元。成绩背后多多策略，是历城控股在复杂的经济环境下展现出的韧性和执行力；更是集团在片区开发、项目建设、产业招商、城市服务等多方面的扎实推进。片区开发统筹推进。加快推进董家铁路货运二期等重点项目建设，全力打造“产贸运展一体化”新发展格局，努力实现“港产城”融合发展；高标准谋划国贸中心项目，全力推进开放之门、会展中心等项目建设，逐步打造国际化对外开放平台；积极配合中科曙光济南基地项目规划落地，助力打造融合智算中心项目；全面完成海归小镇二次迎评，成功获得海归小镇落地启动函，高质量片区发展格局正逐步形成。项目建设安全高效。国际医疗健康城、跨境电商产业园等产业园区、商办楼宇项目加快建设；全区44条道路建设和11个电力配套项目迁改稳步推进，其中，8条道路已完工通车，道路总长约4.3公里，助力片区整体发展；多式联运智慧物流园项目获批2025年度省现代服务业重点项目；开放之门项目获评济南市房屋建筑工程智慧工地三星级项目；神武保障房项目通过市级安全文明工地验收，为后续工程推进奠定了坚实的标杆基础。双碳产业园、生物医药港中区等2个项目实现竣工交付，为产业发展提供了强有力的载体保障。城市功能持续优化。从文誉城的文化筑居理念，到锦唐国风的全维生活配套，历城控股正在重新定义“好房子”和“好社区”。电竞产业的布局更是跳出传统路径，通过引入顶级赛事、打造电竞IP、构建“赛事—体验—消费”生态，为城市注入年轻活力。治理能级不断提升。“数智历城”平台、DMS数据治理系统、“历接历办”民生服务机制……数字化正深度融入城市治理的毛细血管，提升响应效率与群众满意度。此外，在管控水平综合提升、金融服务高效赋能等方面，历城控股也屡有亮眼表现：多渠道完成融资125亿元，按时完成还本付息，重点项目资金支出得到有效保障；依托励采云平台，线上累计撮合交易额突破55亿元，励采云商旅平台正式上线，提升差旅管理效率……这一切，都在为“亮剑”积蓄“内功”。当然，真正的“亮剑”，不止于守成，更在于进攻。面对当前一系列严峻挑战，历城控股集团清醒明白一个道理：转型慢了是“等死”，不转型是“找死”，唯有主动进攻、创新突破才有“生路”。亮剑之刃：破局而立，向新而生剑已出鞘，何以制胜？历城控股已经有了自己的“剑谱招式”——抛弃“能不能干”的旧城投思维，转向“怎么干好”的产投进攻姿态。这种思维转变在多个维度展开：在片区开发上，文誉城项目则突破传统房地产开发模式，将3000年商代文化底蕴与现代生活方式深度融合，打造“长在公园里的洋房”，通过植入文化展馆、非遗工坊等业态，重新定义“好房子”标准。在产业布局上，超算科技城构建“超算+大数据+人工智能”生态链，集聚超80家企业形成千亿级数字经济集群，云知声港股上市、和普威视北交所IPO辅导等彰显资本运作成效；生物医药港打造“1+3”一体化生态，联合山东/span>在商业拓展上，历城控股主动破局，敏锐捕捉电竞赛事蓬勃发展的时代浪潮，通过“资源引入—场景激活—生态构建”，积极引入协办CFPL与承办PEL两大现象级赛事，以新思维撬动旧空间，将半闲置的融创国际体育中心打造为“楼上观赛、楼下消费”的沉浸式场景，引领构建济南电竞产业生态链。在资本运作上，聚焦金融与实体经济深度融合，从“被动服务”到“主动嵌入”，创新推动“科创金融+”战略实施。积极拓展知识产权证券化、公募REITs、供应链金融等新型融资工具，推动资产由“重”变“轻”、由“静”转“动”，逐步实现向“运营创效益”转变。“亮剑”终究要靠人，人才是强企兴企的关键。集团正积极推进“末等调整、不胜任退出”机制，打破“铁饭碗”，构建市场化薪酬与激励体系，真正实现“能者上、优者奖、庸者下”。通过内部培训、外部合作、项目奖励等方式，激发团队动能，为可持续创新注入源源不断的人才活水。玉琢成器，凤凰涅槃。这场从“城投”到“产投”的转型，绝非简单的业务更替或名称变换，而是一场涉及思维、组织、能力、文化的全方位深度重构。如今，剑已出鞘，勇者前行。历城控股正以“亮剑”之姿，在服务城市发展战略的伟大历史进程中，重新定义国有企业的价值与使命，奋力书写属于新时代的答卷。举报/反馈
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